7月18日，产业集团召开2026年半年度工作会议。会议立足年度总体战略，全面复盘上半年经营成效，深刻研判当前发展形势，精准查摆问题短板，系统部署下半年重点工作，集团及各子公司职能部门负责人参加会议，以务实作风统筹推进全年工作提质增效。
01齐唱司歌
会议在昂扬奋进的司歌声中拉开序幕。全体参会人员齐声合唱司歌，凝聚团队向心力与战斗力，充分彰显了产业人团结拼搏、锐意进取的精神风貌，为下半年攻坚冲刺统一思想、凝聚士气。
02工作总结汇报
会上，各子公司及集团职能部门依次作半年度工作汇报。各公司以数据为依据、以项目为支撑，客观总结上半年业务成果与工作亮点，直面经营管理、协同推进等方面存在的薄弱环节，深入剖析问题根源，并围绕年度目标细化整改举措、明确推进路径，通过交流互鉴互补短板、凝聚共识，进一步理清了下半年工作思路。
各子公司汇报
集团汇报
03董事长作重要讲话
在听取汇报后，董事长傅妙根作总结讲话。他结合各子公司、各部门上半年实际发展表现，对整体工作进行系统性总结点评，并立足公司整体发展大局，对下半年各项重点工作作出方向性、指导性指示。
1、严控经营风险，绷紧发展红线
要求各子公司把风险把控放在首要位置，重点防范工程、经营类风险，吸取过往经验教训，牢牢守住经营安全红线。
2、压实管理责任，建强骨干队伍
各级管理人员要扛起岗位压力与工作职责，依托智慧、实干与责任心开展经营管理，抓实用人管人工作，打造过硬业务团队。
3、狠抓流程落地，深挖利润增长点
各子公司总经理牵头细化全流程管控，强化执行督查，秉持开源节流思路，多争取营收、节约成本，最大化挖掘盈利空间。
4、健全管理体系，统筹协同督办
职能部门要完善管理体系，主动下沉帮扶子公司解决实际困难，跟踪问题整改闭环落实，同时做好信息对接、难题化解、建言献策等保障工作。
董事长勉励全员：“市场最残酷，关键靠我们乘风破浪”，号召全体员工主动创新创造、奋勇实干拼搏，全力以赴完成今年的各项经营管理任务。
本次会议是承前启后、加压奋进的关键会议。下一阶段，产业集团将锚定全年目标任务，聚焦重点、聚力攻坚，以实干笃定前行，以提质赋能发展，全力确保年度各项工作圆满收官，推动集团高质量发展迈上新台阶。