2026年7月25日，产业装饰2026半年度工作会议在集团培训中心顺利召开，本次会议以“复盘聚力?全员共进”为核心主题。公司管理团队、各条线骨干人员齐聚一堂，共同复盘上半年经营成果，锚定下半年攻坚方向，为全年目标的圆满完成凝聚合力。
本次会议打破常规总结模式，围绕成本线、技术线、工程线三大核心业务板块展开深度复盘，不回避问题、不空谈成绩，以实打实的数据和一线案例为支撑，完成了一次全链条的业务校准。
01 成本线复盘汇报
成本线复盘环节，团队逐项拆解上半年项目全周期成本管控数据，聚焦材料损耗、非必要支出等共性痛点研讨优化方案。明确了下半年将通过集中采购前置、动态成本预警机制落地，将成本管控细化至各施工环节，在保障品质基础上稳步提升效益。
02 技术线复盘汇报
技术线复盘现场，团队围绕样板落地、新工艺升级开展交流，结合标杆项目实践总结经验。全面推行分级分工序技术交底，覆盖所有在建项目，同步推进专项工艺研发，以专业技术打造企业核心竞争优势。
03 工程线研讨交流
工程管理人员围绕现场安全、施工提效展开研讨。结合行业幕墙登高作业风险多的特性，确定 “管理人员下沉一线、安全隐患闭环清零” 管理要求，拆分施工任务为周度节点，保障项目高效履约交付。
04 先进表彰颁奖
会议设置表彰环节，颁发项目管理标兵、优秀项目经理、优秀项目团队、项目交付履约示范奖，嘉奖上半年奋战一线、攻坚克难的个人与团队。获奖代表分享实操管理经验，传递 “以品质立口碑、以实干创价值” 的产业精神，发挥榜样带头作用。
05 总经理总结讲话
产业装饰总经理於建亮
会议最后，公司总经理於建亮作总结部署。他充分肯定全体员工上半年在市场波动下的攻坚成效，将“行动”作为下半年核心关键词，要求以常态化检查考核推动各项管理工作闭环落地。他号召全体员工转化复盘成果，扎根一线打造精品工程，为客户提供超预期的品质服务。
此次年中会议既是查漏补缺的复盘会，也是全员冲刺的动员会。身处 2026年发展中点，全体产业人将统一共识、踏实奋进，奔赴各项目一线全力冲刺下半年任务，合力推动企业高质量发展。